Comment réussir à optimiser la coopération des membres d’une équipe, leur renforcement de leur implication ? Ou bien même la motivation d’un seul membre ? Car de là découle ensuite leur performance., ou sinon la résolution des tensions qui peuvent exister.

Il n’est pas toujours évident pour son dirigeant ou ses managers de trouver ces outils en interne. Se pose alors la question du coaching d’équipe …

Cette forme de coaching permet ainsi au leader (le fondateur, le dirigeant, le manager d’un département) et à l’ensemble des membres de l’équipe d’être accompagnés dans la durée afin, dans un premier temps de prendre conscience des facteurs clés nécessaires à la réussite de l’équipe, et ensuite d’actionner ces facteurs de manière consciente.

Mon rôle en qualité de coach pour votre entreprise ? Il est clair que je ne suis pas en charge d’animer une équipe, mais bel et bien de la révéler tel un miroir !

De par ma position neutre, extérieure, et indépendante, je serais à même de faciliter le sentiment d’alignement et de solidarité entre les membres composant l’équipe. Ensemble, l’objectif sera de construire une équipe performante, autonome et efficiente.